2015年環(huán)保企業(yè)出海投資至少有16起。絕大部分是前往歐美，以資本換技術和產品；僅兩例是發(fā)生在亞洲，以運營項目為主。

   “海外并購風潮并不直接等于環(huán)保企業(yè)走出去的大潮已至?？梢哉f，并購潮僅是海外業(yè)務潮的‘前浪’。”

   2015年全年，環(huán)保企業(yè)出海投資至少有16起，這一數字是2014年的8倍。

   記者根據公開報道及A股、H股環(huán)保上市公司所披露的公告整理所得上述數據。這16起海外投資中，既有首創(chuàng)股份等大型國企，也有民營企業(yè)，包括了環(huán)保設備生產、污水污泥處理、土壤修復及固廢處理等多個環(huán)保領域細分類別。

   國內媒體亦關注到環(huán)保企業(yè)進軍海外的熱潮，甚至用“環(huán)保行業(yè)海外并購集結號”來形容。

   “通過跨國并購，一方面有利于企業(yè)彌補自身業(yè)務‘短板’，快速進入新領域；另一方面，由于國內環(huán)保企業(yè)同質化現象嚴重，競爭加劇，部分環(huán)保企業(yè)打起了借海外并購加強自身技術儲備的算盤。”《經濟日報》刊文分析。

   從產品輸出到資本輸出

   在2015年開始大量海外并購前，環(huán)保企業(yè)走向海外的主要方式是傳統(tǒng)的產品輸出。

   “通過對2014年環(huán)保企業(yè)上市公司年度報告進行匯總分析，全年66家上市公司（因對環(huán)保企業(yè)界定不同，或有不同的統(tǒng)計數量）中，有26家的利潤表已經顯示有海外營業(yè)收入計入（上文數據僅指海外投資并購，而此處的26家包含了產品輸出等一切獲取海外收入的方式）。其中開能環(huán)保的海外營業(yè)收入占總營業(yè)收入比重更是達到了43.13%。”宇墨咨詢研究總監(jiān)史方標分析。

   然而，26家中，有23家的海外營業(yè)收入占比都不足15%，且境外收入的毛利率并沒有明顯高于境內收入毛利率。

   “海外業(yè)務勉強算是一個潮流，但該潮流的力度和持續(xù)度都很一般。對大多數公司而言，海外營收都處于‘雞肋’的地位，這部分收益的重要程度比較有限。”史方標表示，“產品輸出雖然是大部分環(huán)保企業(yè)獲取海外營收的方式，但隨著一部分本土企業(yè)資金和業(yè)務實力的崛起，海外并購成為了越來越熱門的選擇。”

   以獲取技術為目的

   如果從戰(zhàn)略目的上對海外并購做一區(qū)分，2015年這些案例大致可以分為以獲取技術為目的，和以實現或參與海外運營為目的兩種。而參股海外企業(yè)、控股海外企業(yè)、以自有資金在海外設立全資子公司三種海外投資方式，則效果各不相同。

   國中水務股份有限公司副總裁王彥國對南方周末記者表示：“獲取技術和實現海外經營兩種，在目前的投資并購中都有存在。不同的企業(yè)會根據自身的需要選擇不同的策略和目的。”

   根據上述18起并購（包括2014年和2015年）統(tǒng)計數據，從并購的股份數額來看，僅有聚光科技一家，是購買了意大利Systea公司24.9％的股權，其余的股權收購均超過了50%，其中6起收購股權100%；從海外并購的地域分布來看，有15個案例發(fā)生在歐美，僅兩個在亞洲。

   而其中以海外運營為目的并購主要集中于亞太地區(qū)。

   “東南亞國家不同于歐美等發(fā)達國家，經濟發(fā)展剛剛起步，對基礎設施特別是環(huán)保基礎設施有巨大需求。”。在泰國投資是以海外運營為目標，意圖在海外市場分一杯羹。

   而更多的，則是瞄準了引進先進技術。

   “在環(huán)境綜合治理等領域，其實國內的市場空間是相當大的，但在技術裝備上還和國際水平存在很大差異。怎么去彌補？如果靠國內自主研發(fā)，進場非常慢。那如何快速迎頭趕上？答案是通過國際化戰(zhàn)略，收購兼并，通過外延式發(fā)展，迅速掌握先進技術裝備，這無疑會對環(huán)保戰(zhàn)略推進有很大的促進作用。”王培勇對記者表示。

   如此，這樣的海外大潮，“前浪”還會持續(xù)下去。