?? 2013年5月20日，平陽(yáng)項(xiàng)目公司2013年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在項(xiàng)目公司會(huì)議室召開(kāi)。平陽(yáng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及專(zhuān)工、值長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。
　　　會(huì)議上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)工程師分別就2013年前4個(gè)月的發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠(chǎng)用電率、噸垃圾發(fā)電量等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合各自分管的具體工作進(jìn)行了討論分析，提出了如何提高經(jīng)濟(jì)效益的措施和辦法。平陽(yáng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理王林江總結(jié)了1至4月的生產(chǎn)形勢(shì)，提出了一季度生產(chǎn)工作中存在的不足，并就下一步如何提高經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)工作方法進(jìn)行了安排和部署。最后，平陽(yáng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理支更虎對(duì)一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)。支總指出，平陽(yáng)項(xiàng)目在進(jìn)廠(chǎng)垃圾量不足的客觀(guān)形勢(shì)下，如何利用現(xiàn)有條件抓好生產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益，是公司當(dāng)前的主要工作。支總要求生產(chǎn)運(yùn)行各專(zhuān)業(yè)要加強(qiáng)小指標(biāo)分析，并逐漸將該項(xiàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成今后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)研究的重點(diǎn)內(nèi)容。支總強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)部門(mén)必須齊抓共管，在生產(chǎn)運(yùn)行中杜絕跑、冒、滴、漏，在保證機(jī)組良好運(yùn)行的前提下，合理控制生產(chǎn)用電，想方設(shè)法降低非生產(chǎn)用電，努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
　　　本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的召開(kāi)，為平陽(yáng)項(xiàng)目公司準(zhǔn)確確定年度生產(chǎn)計(jì)劃、全面完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（平陽(yáng)公司 鄭偉）